خانه / برنامه ریزی استراتژیک / مدل های برنامه ریزی استراتژیک

مدل های برنامه ریزی استراتژیک

مدل های برنامه ریزی استراتژیک

مدل های برنامه ریزی استراتژیک بهترین مدل را انتخاب کنید و با سفارش از ان بهرمند شوید

هیچ یک از مدل های برنامه ریزی استراتژیک کامل نبوده و یا یک مدل برای استفاده در تمامی مسایل و در همه زمان ها در سازمان وجود ندارد.

هر سازمان می بایست نسبت به نوع رفتار و فرهنگ کارکنان ان، وضعیت فعلی در داخل و اطراف سازمان، و هدف برنامه ریزی آن، برنامه ریزی و پیاده سازی کند.

این وب سایت به طور خلاصه چند مدل مختلف برنامه ریزی استراتژیک را همراه با دستورالعمل های اساسی برای انتخاب هر کدام ارائه می دهد. در میان کارشناسان برنامه ریزی استراتژیک، توافق قوی وجود ندارد که کدام روش ها در واقع “مدل” هستند یا اینکه هر کدام از آنها بهترین برای اجرا هستند. هدف از این مقاله، ارائه دیدگاه ها و گزینه های مختلف در مورد برنامه ریزی استراتژیک است تا به افرادی که برنامه ریزی برای شما میکند کمک کند تا برنامه هایشان مناسب تر، واقع بینانه و انعطاف پذیر باشند.

برنامه ریزان می توانند بهترین مدل را انتخاب کنند و سپس آن را با توجه به ماهیت و نیازهای سازمان خود تغییر دهند. به عنوان مثال، سازمان های مختلف ممکن است نام های مختلفی برای مراحل مختلف داشته باشند و بر فرآیندهای خاص بیش از دیگران در مدل تأکید داشته باشند.

توجه: مدل های زیر را می توان با سبک های مختلف انجام داد.بعضی ممکن است یک رویکرد بسیار محور محور را ترجیح دهند، در حالی که دیگران ممکن است یک رویکرد مبتنی بر قدرت را ترجیح دهند.

انواع مدلهای برنامه ریزی استراتژیک

مدل یک – برنامه ریزی استراتژیک متعارف

این شایعترین مدل برنامه ریزی استراتژیک است، اگر چه برای هر سازمان مناسب نیست. این مدل برای سازمان هایی است که دارای منابع کافی برای اهداف بلند مدت خود دارند، محیط های خارجی دارند که نسبتا پایدار هستند و تعداد زیادی از مسائل جاری برای رسیدگی ندارند. این مدل معمولا شامل مراحل کلی میاشد که در زیر به چند مورد ان اشاره شده است

نوشته ها و گزینه ها، دیدگاه ها و یا اظهارات محصولات را زیاد یا به روز کنید.

نگاه گسترده ای به خارج و نگاه خوب درون سازمان داشته باشید، و حتما در ماه چندین مرحله نظرسنجی انجام شود.

در نتیجه این بررسی، استراتژی های چند ساله و / یا اهداف برای دستیابی به دیدگاه را انتخاب کنید.

برای تحلیلگر کسب و کار:توصیف شغل و متوسط ​​حقوق و دستمزد وارد صفحه شوید.

سپس برنامه های عملیاتی را مشخص کنید که مشخص کنند و اهداف بلند مدت خود را کاملا مشخص و اهداف بلند مدت قابل اجرا را از قبل تهیه فرمایید..

تمامی امکانات مادی و غیر مادی خود را که مرتبط می باشد، به عنوان مثال، کارکنان، امکانات، بازاریابی و برنامه های مالی را شناسایی کنید.

سازماندهی موارد ۱-۳ را به یک برنامه استراتژیک و موارد ۴-۶ را به یک برنامه عملیاتی یک ساله جداگانه اختصاص دهید.

مدل دو – برنامه ریزی استراتژیک مبتنی بر مسائل

این مدل برای سازمان هایی که منابع بسیار محدودی دارند، مسائل مربوط به مسائل جاری و عمده برای رسیدگی، موفقیت کمی در دستیابی به اهداف بلندپروازانه و / یا کم هزینه خرید برنامه ریزی استراتژیک است. استفاده از مدل متعارف برنامه ریزی استراتژیک برای این سازمان ها کمی شبیه تمرکز بر دیدگاه اجرای ماراتن و تصمیم گیری مسیر دقیق و نقاط عطف است – در حالی که همزمان مشکلات قلبی، پاهای بد و بدون لباس پوشیدن دارد.

این مدل ممکن است شامل مراحل زیر باشد:

شناسایی ۵-۷ مهمترین مسائل فعلی که سازمان در حال حاضر با آن مواجه است.

پیشنهاد برنامه های عملیاتی برای رسیدگی به هر موضوع در طول ۶-۱۲ ماه آینده.

این اطلاعات را در یک برنامه استراتژیک قرار دهید.

پس از اجرای طرح مبتنی بر مسائل و اجرای مسائل اصلی، مسائل عمده حل و فصل می شود، سپس سازمان ممکن است مدل متعارف بلندپروازانه را به کار گیرد. بسیاری از مردم می توانند ادعا کنند که برنامه ریزی مبتنی بر مسائل، برنامه ریزی توسعه داخلی است نه برنامه ریزی استراتژیک. دیگران استدلال می کنند که این مدل بسیار استراتژیک است؛ زیرا این سازمان برای سازماندهی بسیار موفق تر، برنامه ریزی بی نظیر و بلند مدت را در آینده قرار می دهد.

 

مدل سه – برنامه ریزی استراتژیک ارگانیک

 

مدل متعارف برخی از افراد در نظر گرفته شده است که بیش از حد محدود و خطی در طبیعت است. آنها بر این باورند که رویکرد به برنامه ریزی غالبا مجموعه ای طولانی از فعالیت های منظم را ایجاد می کند، به شرط اینکه سازمان ها ثابت و قابل پیش بینی باشند در حالیکه همه این فعالیت ها در جریان است. افراد دیگر بر این باورند که سازمان ها سیستم های قوی و پویا هستند که همیشه در حال تغییر هستند، بنابراین برنامه ای که از برنامه ریزی های معمولی تولید می شود ممکن است به سرعت منسوخ شود.

این درست است، به ویژه اگر برنامه ریزی به منظور دستیابی به چشم انداز بسیار بلند مدت برای بسیاری از مردم، به عنوان مثال، برای یک جامعه یا حتی نسل از مردم است. مدل آلی مبتنی بر فرض است که بینش طولانی مدت به بهترین نحو ممکن است توسط همه کسانی که با یکدیگر به یکدیگر نزدیک می شوند، دست یابند، اما هر فرد به طور مرتب اقداماتی را انجام می دهد که به طور منظم تصمیم می گیرد که به این دیدگاه برسد. مدل ممکن است شامل مراحل زیر باشد:

برای مثال، از آنجا که بسیاری از افراد می توانند از جامعه یا نسل جمع شوند، چشم انداز دراز مدت و شاید ارزش ها را به سمت دیدگاه کار می کنند.

هر شخص این دیدگاه را ترک می کند، حداقل یک اقدام واقع گرایانه را انتخاب کرده است که او برای دیدار قبل از این که گروه دوباره ملاقات کند، به مدت یک یا دو ماه، به سمت دیدگاه برسد.

افراد به طور منظم ملاقات می کنند تا گزارش اقداماتی را که انجام داده اند و آنچه که آنها از آنها آموخته اند. این دیدگاه ممکن است در این جلسات بیشتر توضیح داده شود.

گاه گاه دید و فهرستی از اقدامات انجام شده و در نظر گرفته شده در یک برنامه استراتیژیک قرار می گیرند.

مدل چهارم – برنامه ریزی استراتژیک زمان واقعی

همانند مدل ارگانی برنامه ریزی، این مدل مخصوصا برای افرادی است که معتقدند سازمانها اغلب به سرعت در حال تغییر در برنامه دراز مدت، برنامه ریزی دقیق باقی می مانند. این کارشناسان ممکن است ادعا کنند که برنامه ریزی برای یک سازمان باید به طور مداوم انجام شود یا در “زمان واقعی” انجام شود. مدل برنامه ریزی زمان واقعی مناسب است به ویژه برای سازمان هایی که محیط های بسیار سریع در حال تغییر در خارج از سازمان هستند.

مأموریت، و شاید دید و ارزشها را بیان کنید.

افرادی که برنامه ریزی می کنند برای شما را برای تحقیق در محیط خارجی اختصاص دهید و در نتیجه لیستی از فرصت ها و تهدیدات سازمان را پیشنهاد کنید.

لیست را برای هیئت مدیره و سایر اعضای سازمان برای تفکر و بحث استراتژیک ارائه کنید.

به زودی پس از (شاید در طول ماه آینده) برنامه ریزان را برای ارزیابی عملکرد داخلی سازمان و تعیین یک لیست از نقاط قوت و ضعف در سازمان تعیین کنید.

این لیست ها را برای هیئت مدیره و سایر اعضای سازمان برای تفکر و بحث استراتژیک ارائه کنید، شاید با استفاده از تجزیه و تحلیل SWOT برای تجزیه و تحلیل تمام چهار لیست.

تکرار مراحل ۲-۵ به طور منظم، به عنوان مثال، هر شش ماه یا سال و نتایج حاصل از یک برنامه استراتژیک را مستند می کند.

مدل پنج – مدل سازگاری برنامه ریزی استراتژیک

هدف اولیه این مدل، اطمینان از هماهنگی قوی بین عملیات داخلی سازمان با دستیابی به یک هدف کلی است، برای مثال برای افزایش بهره وری یا سودآوری، و یا موفقیت آمیز یک سیستم متقابل جدید مانند یک سیستم کامپیوتری جدید. مراحل کلی این مدل ممکن است عبارتند از:

هدف کلی برای هماهنگ سازی را تعیین کنید.

تجزیه و تحلیل اینکه عملیات داخلی به طور مستقیم با دستیابی به این هدف تطبیق داده شده است و کدامیک نیستند.

ایجاد اهداف برای به طور موثر تر هماهنگ سازی عملیات برای دستیابی به هدف کلی. روش های دستیابی به اهداف ممکن است شامل مدل های مدیریت عملکرد سازمانی، به عنوان مثال، مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار یا مدل های مدیریت کیفیت مانند مدل های TQM یا ISO.

این اطلاعات را در برنامه ریزی استراتژیک قرار دهید.

همانند برنامه ریزی مبتنی بر مسائل، بسیاری از مردم می توانند ادعا کنند که مدل هماهنگی، برنامه ریزی در حال توسعه داخلی است، نه برنامه ریزی استراتژیک. به طور مشابه، دیگران استدلال می کنند که این مدل بسیار استراتژیک است؛ زیرا سازمان را برای برنامه ریزی بسیار موفق تر و بی نظیر تر و طولانی تر در آینده قرار می دهد.

الهام بخش مدل برنامه ریزی استراتژیک

این مدل گاهی اوقات مورد استفاده قرار می گیرد زمانی که برنامه ریزان خود را به عنوان زمان کم در دسترس برای برنامه ریزی و یا اولویت بالا و نه به سرعت تولید یک سند برنامه استراتژیک وجود دارد. مراحل کلی این مدل ممکن است عبارتند از:

تلاش برای جمع آوری اعضای هیئت مدیره و کارمندان کلیدی برای برنامه ریزی.

با فریاد زدن چشم انداز بسیار الهام بخش برای سازمان – یا با دادن توجه گسترده به بیان در بیانیه ماموریت، به ویژه شامل عبارت قدرتمند و تند و شدید.

سپس اهداف مؤثر و اهداف گسترده را به طور موثر در خدمت مشتریان و مشتریان قرار دهید.

سپس دیدگاه و اهداف برنامه استراتژیک را شامل کنید.

در حالی که این مدل می تواند بسیار نیرومندی باشد، ممکن است یک طرح را ایجاد کند که بسیار غیر واقعی است (مخصوصا برای یک سازمان که در حال تلاش برای یافتن زمان برای برنامه ریزی است) و در نتیجه می تواند احتمال کمتری در ایجاد یک تاثیر استراتژیک بر سازمان داشته باشد و کسانی که آن را خدمت می کنند. بسیاری از متخصصان ممکن است ادعا کنند که این برنامه ریزان نقشه (سند برنامه استراتژیک) را با سفر (تفکر استراتژیک لازم) اشتباه گرفته اند. با این حال، این ممکن است تنها رویکردی باشد که برخی از بحث های متمرکز بر سخنرانی را ایجاد می کند و همچنین یک طرح که در غیر این صورت نوشته نمی شود.

درباره ی علی ناییج

همچنین ببینید

مشاوره راه اندازي كسب و كار

مشاوره راه اندازی کسب و کار

مشاوره راه اندازی کسب و کار مشاوره راه اندازی کسب و کار خود نوعی تخصص …

پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *